Логистика

Возможности системы и заключительные положения

Кроме специализированных подсистем, в её состав входят проблемные модули управленческой, транспортной, производственной, складской, распределительной и других логистических задач.
Для решения типовых задач программно-целевого планирования и управления система предлагает различные оценочные варианты реализации следующих функций и работ (по Дж. Моррисею):
Функция 1. Планирование.
Определение того, что должно быть сделано.
1.Определение целевого назначения и функциональных обязанностей. Определение характера и спектра работ на перспективу.
2.Прогнозирование. Оценка перспектив.
3.Постановка целей. Определение желаемого результата работ.
4.Программирование. Формирование плана действий по достижению цели.
5.Разработка графика. Определение временной последовательности работ по достижению цели и реализации программ.
6.Составление бюджета. Расчет объема затрат и распределение ресурсов по работам, выполняемым для достижения целей.
7.Установление политики организации. Формирование общих правил действий, составление руководящих документов и выработка принципиальных решений.
8.Формирование процедур. Отработка целесообразных и систематизированных методов выполнения работ.
Функция II. Организация.
Классификация и разбиение работ по элементам, удобным для управления.
9.Структуризация. Группировка элементов работ, обеспечивающая эффективное и экономичное их выполнение.
10.Интеграция. Создание условий для эффективной совместной работы взаимосвязанных организационных единиц.
Функция III. Подбор и расстановка кадров.
Определение требований к исполнителям работ и обеспечение наличия подготовленных кадров.
11.Определение требований к личному составу. Анализ работ и выявление требований к их исполнителям.
12.Подбор кадров. Выявление и назначение на должность лиц, имеющих необходимую квалификацию.
13.Повышение квалификации. Создание условий для развития возможностей работников, необходимых компании (организации, предприятию).
Функция IV. Координация.
Создание условий для выполнения работниками действий, необходимых для достижения целей организации.
14.Распределение заданий. Возложение на конкретных работников ответственности за конкретные работы.
15.Стимулирование. Воздействие на людей с целью выполнения ими желаемых действий.
16.Обеспечение коммуникаций. Создание условий, способствующих эффективному распространению идей и информации по желаемым направлениям.
17.Согласование. Предупреждение диспропорций в работах, направленных на достижение групповых целей.
Функция V. Контроль.
Создание гарантий для фактического достижения поставленных целей.
18.Создание нормативов. Формирование шкалы для измерения результатов работ по достижению целей.
19.Измерение параметров работ. Оценка соответствия плановых и фактических результатов работ.
20.Выполнение корректирующих действий. Реализация мероприятий по улучшению параметров работ по достижению целей.
Примечание: В настоящее время набор функций и работ расширен и конкретизирован.

В области реализации логистических задач (на примере складского хозяйства) можно отметить следующее:
1.Комплексный логистический аудит земельного участка с оптимальной "посадкой" складского комплекса (типа "А" или "VIP"), а также типовых технологических и вспомогательных зон в соответствии с требованиями ГОСТ, СНИП, и т.д.
2.Выбор оптимальных вариантов хранения товаров (продукции) и стеллажных конструкций.
3.Выбор оптимальных вариантов размещения стеллажных конструкций и маршрутов маневрирования погрузо-разгрузочной техники в соответствии требованиям ГОСТ, СНИП и т.д.
4.Разработка технологических процессов и документации деятельности конкретного складского комплекса.
5.Выбор оптимального варианта типов погрузо-разгрузочной техники и другой вспомогательной техники и оборудования и т.д.

Полностью система АЛС в обозримом будущем не будет предложена на рынке программных продуктов. Она является собственностью компании "АЛС-КОНСАЛТИНГ", является вспомогательным инструментом для реализации высококачественных консалтинговых услуг, и все права на неё принадлежат коллективу разработчиков.
Однако отдельные фрагменты системы поставляются нашим партнёрам как необходимые элементы управления конкретным предприятием.

Перспективы развития системы АЛС.
Коллектив разработчиков постоянно работает над совершенствованием и развитием программно-математического обеспечения, а также повышением надёжности системы в целом, расширением сфер применения системы как в чисто научном плане, так и в плане практического использования (например, в области социально-общественной жизни, построения финансово-экономического взаимодействия предприятий различных форм собственности как по вертикали, так и по горизонтали, и т.п.).